3月22日，东北管道公司完成了管道抢维修业务机构调整，作为公司“一本两翼”中的龙头业务，调整后的抢维修业务更加适应新的市场发展形势和需求变化，这是公司2018年改革调整的局部再细化，将这一轮持续了9个月的自2014年重组以来最大规模、最深层次的改革推向纵深。

　　去年以来，随着东北管网改造结束，传统市场封堵动火施工量大幅缩减，公司增加了工艺安装和机泵维检修等业务，积极“走出去”寻找新的利润增长点，但工程市场竞争激烈，利润空间不断压缩，这要求公司必须提高项目管理能力、完善机构设置和资源配置，提升队伍素质和机动性。特别是公司被命名为“国家油气管道应急救援沈阳队”后，将承担更多社会责任，面临更多挑战，这也要求公司必须进一步增强应急救援能力。

　　为此，公司在年初“三会”上，作出了基于去年改革成果再深入再细化的部署。2月份以来，总经理、委书记刘旭忠带领班子成员多次深入基层了解情况，结合市场需求、业务发展、经济效益等多方面形势开展调研，以明确发展定位开云体育 开云官网和业务职责、人尽其才、提高效率为原则，形成了改革调整草案，经公司委会和编制委员会多次讨论，制定了开云体育 开云官网本轮抢维修业务改革方案。这次改革撤销了抢险工程二处、抢险工程三处，成立了维检修工程处，负责工艺管道维检修、站场工艺安装和综合管道工程项目的管理及施工组织；原抢险工程一处更名为抢险工程处，负责开云 开云体育国家油气管道应急救援、封堵动火、管网改线及对抢险保驾处的管道保驾能力的支持；原抢险工程四处更名为抢险保驾处，负责管道保驾项目的管理、实施及对抢险工程处提供管道应急救援能力的支持。

　　改革后开云体育 开云官网的抢维板块分为封堵动火、抢险保驾、工艺安装和储罐清洗大修四大业务，职责定位更加清晰，每个生产型作业处在主要承担一项业务职能的同时，兼顾能力，互相补充，绩效与激励机制更加完善，资源配置更加合理，提高了组织机构效率，降低了机构运行成本。

　　本次抢维修业务改革的落地，标志着公司2018年以来的大规模改革取得阶段性成果并延伸到局部微调阶段。历时9个月的改革以市场为先导调结构、以效率为中心调职能，以人尽其才为原则调人员，改革调整工作全面铺开。本轮改革自去年7月以来，成立了2个基层单位，组建了10个临时机构项目部，为以点带面拓展市场，全面完善市场体系铺平道路。通过全开云 开云体育岗位竞聘，公司共清理冗余岗位人员62人，28人转入待岗，39人通过培训再上岗调入生产一线，解决了产业结构、组织机构和人力资源配置不合理等历史矛盾。

　　公司广大干部员工深深感受到了改革红利带来的获得感、幸福感。广大员工一致认为，公司改革后管理链条进一步压缩，各项业务高效精干，凝聚了思想、鼓舞了势气，今后要在公司改革发展中发扬斗争精神，努力学习业务技能，为公司实现高质量发展做贡献。

　　“改革永远在开云 开云体育路上”，公司总经理、委书记刘旭忠在2019年“三会”结束的讲话中指出。今年，东北管道公司将落实“闯市场、提能力、促安全、降成本、增效益”工作基调，总结改革经验，继续实行机构局部微调，持续调整优化业务结构、职能设置、人力资源配置，注重人才梯队培养，全面提升公司创利创效能力。